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                行业新闻

                军械仓库管理规定
                发布时间:2021-10-03浏览次数:5

                军械仓库管理规定

                  随着武器装备的更新换代,军械仓库储存的物资器材品种剧增,对传统的管理方式提▃出了挑战。以下是小编整理的军械仓库管理规定。

                  军械仓库管理规定————6S管理

                  信息化条件下的战争要求军械仓库必须充分落实各项规章制度,确保装备、设备和¤人员安全,保持和提高装备保障能力。实现这一目标的根本途径就是对军械仓库实▲行规范化管理,建立适合军械仓库特点的装备保障场所管理方法。现代企业中广泛运用的■6S管理,强调提々高效率,保证质量,预防为主,保证安全,可以为军械仓库规范化管理活动『提供优质的管理平台。将6S管理方法引入海军军械仓库规范化管理工作当中,对进一步提高装备保障能力的可持续发展,打赢信息化战争具有积极的意义。

                  1 6S的背景及基本内容

                  “6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)这6个词的缩写。在这6个词中,前5个日语罗马拼音的第一个字母都是♂“S”,再加上“安全”的英文首字母也是“S”,所以将这六项活动简称为㊣“6S”[1]。其起源于日本,是现代企业一套先进的█现场管理理念和方法,通过规范现场、现物,营造一种舒适、一目了然的工作环▓境,培养良好的工作习惯,最终提升人员的品质,提高企业的现场管理水平◥。

                  6S的基本内容包括:

                  整理,区分必需和非必需品,且必需品只保存合适数量。

                  整顿,对必需品进行分类,根据使用步骤、频率等确定其放置方法及位置。

                  清扫,定期组织对设施、设备、工具进行维︼护、保养〖和点验,保持其良好的技术状态,保持环境整洁。

                  清洁,建立科⊙学化、制度化、经常化的标准,持之以恒地巩固和提高前三项成果。

                  素养,彻底改变官兵精神面貌,全面提高官兵素质。

                  安全,消除安全隐患,防止事故发生。

                  六者之间彼此相互关联,其中“整理”、“整顿”“清扫”是进行日常6S活动◣的具体内容。“清洁”则是对前三项工作的规范化和制度化管理。“素养”要求官兵培养自律精神,形成坚持推行6S活动的良好习惯。“安全”则强调官兵在前5S活动的基础上实现安全化作业。

                  2 军械仓库规范化管理

                  2.1 军械︼仓库的特点

                  军械仓库的根本任务是弥合军械物资供应与实战需要在数量、时间上的不一致,它要求物资储备在数╳量、结构、时间和空间上都达到科学合理。传统的军械仓库物资储备结构多是分散型的,主要↑存在以下特点:

                  一是储存载具及搬运设备繁多。精简整编后,军械仓库ζ人少工作量大的矛盾尤为突出,为解决这一矛盾,很多仓库都配备了√一定数量的搬运机械,但这些机械在管理使用和维护保养上存在很多问题,如机械乱放,没有维修标准和经费,配套不完善等。

                  二是物资配置管理未优化。对于综合军械仓库来说,其物资器材◤种类繁多,各类物资器材的出入库频繁程度不一。物资储备↘比较全,但也比★较散,新产品入库时,往往哪里有库容就往哪里存,属于盲目储∏备。

                  三是人员具有一定的流〇动性。现有的编╱制体制和“三跨”建设决定了军械仓库的人员具有一定的流动性,这对专■业岗位的新老交接提出了一定要求。

                  四是环境安全监控要求高。军械仓库的.监控系统要求具有火警、盗警、爆警、气警和温湿度遥测遥控等功能,平时人员对监控系统的依赖性较大,一旦监控系统出现问题,则军械仓库的↙安全难以保证。

                  2.2 军械仓库规范化管理6S实施

                  针对军械仓库所面临的各种问题,应用6S管理模▃式来具体实施军械仓库规范化管理。成立以仓库主任为领导的6S推行委员会,把6S管理作为军械仓库管理工作的基础。推行委员会成员必须明确其具体的工作∑职责及责任区域,实行责任化、制度化、标准化管理。制定6S推行计划,实施6S教育培训,领导@全体官兵齐心协力,共同推进6S活动。制定相应的规章制度、规范标准及激╱励措施,加强监督,定期总结以逐步提高。规范化管理的主要环节包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

                  2.2.1 整理

                  整理主要包括判定必需品和非必需品,确定必需品保存的合适数量,按规定处理非必需品。

                  必需品是指经常使用的物品,如果↘缺少就必须购入替代品,否则将影响正常工作。如使用中的行ξ 吊、叉车、推车等搬运机械及⊙吊索、吊带等吊具。非必需品可分为两种:一种是使用周期较长的物品,如一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或〓工作无任何作用的、需要报废的物品。如多余、损坏的包装箱,不使用的旧手套、破布等。必需品和非必需品的区分和处理方法如表1所示。

                  整理的重点是对军械仓库摆放和管理的各种物品进行分类。清理非必需品时,把握的原则是看物品现在有没有使用价值,而不是原来的购买价值。对于非必需品要坚决清∞理出现场。通◥过整理可以使现场无杂物,通道通畅,增加作◣业面积,提高⌒工作效率,减少碰撞,保障工作安全。

                  整理是一项经常性的工作,要根据仓库任务的变化而随时整理,主要时机为:装备入列和调拨时;装备退役和报废时;装备维护保养时;每〓日工作开始和任务完毕时。

                  2.2.2 整顿

                  整顿是将必需品按照定品、定位、定量的“3定”原则进行科学合理地布置和摆放◣,其目的是使工作场所的物品一目了然,以便在最短的时间内取得所要之物。

                  造成军械仓库取放物品时间损耗的主要原因如图1所示。

                  从取放物品时间损耗的主要原因々可知,要在最短的时间内取得№所要之物,首先需要判断军械仓库日常工作中的必需品的管理≡状况如何,即从物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查▅分析,找出问题所在,才能对症下药。一般而言,对于军械仓库中物品的存放,可采用定置管理。   定置管理是合理设置仓库中的物▓品摆放位置,协调人与物卐、人与场地、物与场地的关系,提高工︼作效率的方法。对于在军械仓库中需要定置的物品,都应包括相关配套。如表示物品存放地点的路标,表示所取之物的标签,表示定置情况的定制图,表示不同状态物◆品的标牌,为定置摆放物品而划出的特殊区域等。在定〒置管理时,要求№有图必有物,有物必有区,有区必有牌。按区分类存放,按图定置,图物相符,账卡一致。图2为某军械仓库部分定置管理示意图。

                  通过整顿可以使军械仓库管理人员寻找物品的时间最小化,并能及时发现物品的丢失、损坏等异常情况,提高工作效率。

                  2.2.3 清扫

                  通过∏对设施、设备、工具、器材的维护、保养ξ和点验,保持设施设备处于良好状态,物资器材完好率达标;搞好环境卫生,达到仓库内无垃圾、灰尘。

                  清扫除√了要达到干净、整洁的目的〓外,在清扫过程中发现有问题的地方也要及㊣ 时整修。如仓库地面凹凸不平时,搬运车辆↙行驶在上面会使物品碰撞,导致品质问题的发生,必须及时整修ζ ;对于需要防锈保护或需要润滑的部位,要按照规定及时加油保养;对监控ζ 设备要按时维护保养等。

                  在清扫结束后要对清扫结果进行★检查,一般采用“白手套检查法”。检查人员都要戴上白∏色、干净的手套,在检查相关对象之前,先向该清扫区域的责任人员出示手套是干净的,然后在检查对象的相关部位来回刮擦数次,再将手套重新向责任人员展示,由其自定清扫结果是否良好。

                  2.2.4 清洁

                  清洁是建立科学○化、制度化、经常化标准,持之以恒地巩固和提高整理、整顿、清扫的成果。通过检◣查前3S实施的彻底程度来判断清洁的水平和程度,其标准包含三个要素:干净、高效、安全。

                  实施清洁活动的主要手段有红牌作战、定点摄影和目视管理等。

                  红牌是指用红色的纸做成的问题揭示单,红色代表警告、危险、不合格或不良。问题揭示单记录的↓项目包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间以及审核人等。在清洁活动中,一旦发现问题,立即用相应的红牌进行醒目的标记,防止由Ψ于时间的拖延而导致问题被遗漏,并且要时时提醒和督促工作人员去解决问题,直至摘掉红牌。

                  定点摄影是指从同样的位置、同样的高度、同样∞的方向,对同样的物体进行连续摄影。通过对清洁活动中遇到的问题点现场情况的前后对照,促使相关区域责任人做出整改措施。

                  目视管理是指对清洁活动中一些看不到的地方或容易被忽略的区域,用标准化的标示牌、标示线或看板等进行标识,使人一看便知。

                  2.2.5 素养

                  素养是指通过相关宣传、教育手段提高全体官兵礼节礼貌水准,促使其养成良好的习惯,遵守规则,并按要求执行。其核心内容∩为:守纪律、守时间和守标准。

                  2.2.6 安全

                  安全活动就是要消◇除隐患、排除险情、预防事故的发生,其目的是保障官〒兵人身安全和仓库物资安全。可通过定期的安全分析报告、安全岗位责任制、安全教育培训和消防演练等→措施来推进安全活动的开展。

                  3 规范化管理的效果评价

                  根据规定的检查内容,确定军械仓库规范化管理评价指标。

                  其中部署管理是为理顺军械仓库装备保障业务组织职能,明确何时何地何⌒人该做什么工作而实施的业卐务管理。

                  在对军械仓库规范化管理效果评价指标体系深入分析后,采用专家打分法◆对军械仓库规范化管理效果进行评定,即通过匿名方式征询规范化管理检查组内专家的意见,采用打分的方式对各指标◎进行打分,求其平均值,而对于有较大偏差的打分分值,应再次进行意∑ 见征询和打分。具体步骤如下:

                  (1)确定打↙分标准。对军械仓库规范化管理的每一项评价指标事先确定其分值标准,具体分值︾分配如图3所示。

                  (2)专家匿名打分。根据各项指标的检查内容,专★家进行打分,为使打分结果不失一般性,专∏家人数应不少于5人。

                  (3)专家打分结果综合。汇总各专家的打分结果,采用平均法算出各指标的综合分值,反馈给各专家


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